CPDA那些事|上海37期大數據沙龍回顧二


CPDA結業=更迷茫?不!

CPDA那些事|上海37期大數據沙龍回顧二

也許會有人感嘆,你真有毅力,把CPDA教材看那么多遍,包括每期改版你都買來繼續看,但其實看那么多遍是有原因的。

 

2.1  角色與人生

當時報考CPDA的時候,心理是這樣子的:期望能夠從中更系統的學習到數據分析,其次是期望在掌握了系統的知識后,工作上能夠更出類拔萃,升職加薪。可是當考完試后,整個人是蒙的,我該如何運用到工作中?我還要繼續學什么?未來怎么辦?

 

1. 角色

因為沒有正確的理解認證培訓,所以落差有點大,才決定把書看了一遍又一遍。其實后來理解認證培訓以后,才明白,CPDA認證培訓結束后,我們應該要確定角色了,不一樣的角色,擁有不一樣的人生。

一種角色下,會存在多種崗位,目前在這塊,跟數據分析相關的角色,我理解到有三種:

  1. 創建事務所,為企業提供數據分析技術服務

  2. 走技術路線,成為數據庫工程師、可視化工程師、算法工程師等

  3. 走運營管理路線,成為數據運營,產品經理,高級管理者等

結業后的CPDA數據分析,應該要就自己的環境來切實選擇角色,從而在這個角色上,讓自己的數據分析能力更有廣度與深度。(現場聊了些職業的發展計劃于路線,也談及到了事務所的分析師應當要走的技能培養路線)

 

2. 人生

角色是我后來領悟到的。因為沒有提前領悟到,所以心態波動較大,人生也比較坎坷。大學畢業后,去過肯德基當服務員和收銀員,主要工作就是打掃廁所、收盤子和幫客戶點餐;后來因為在電商方面有所成就所以去了公司做了運營;后來學無所成之時還跑了滴滴;好不容易有所技能積累,想在一個平臺好好發揮,無奈遇到企業資金斷裂,項目終止,要不然就是公司組織變動,要求調崗或者是勸退,折騰下來,好幾年一轉眼就過去了。認識到角色后,后面出現異動,也沒有打亂個人發展計劃,珍惜在崗的每一天,去實現個人計劃(現場就假如當初的話題,進行了交流)

 

2.2  重新出發

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今年,是我工作的第10年,從事數據分析相關工作的第9年,CPDA結業的第7年,作為執業數據分析的第5年。過程中,也經常有人問我,你未來的方向是什么?我的回答始終如一,就是根據技能提升路線,依次學習提升。然后去到被需要的地方。有被需要的地方,就是方向。

 

1. 確定方向

在沒有執業之前,我跟大家一樣找工作,但最終因為能力問題,學歷原因,或者是陰差陽錯,想去的公司都沒有機會去,僅停留在了面試階段。最慘的時候就是2017年回到海南,找不到對口工作,最后才決定跟其它分析師一塊成立事務所,看看能不能找到跟數據分析相關的事務,然后處理事務換取些收入。

后來,沒有了“班時”的概念,也沒有了“事業”的概念,就是在有限的時間內,盡可能的做好事情,不留遺憾。從來不擔心付出得不到回報,也不擔心過快推動事務處理而減少收入。只希望數據分析能夠在企業向好的過程中,出一份力。

慢慢的就形成了一種方向,就是需要我的地方,就是方向。(現場也就方向進行了交流)

 

2. 華為之字形發展法

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咱們CPDA數據分析也有在華為工作的,偶然間的交流,當我把我的事情跟他說了以后,他回了一句,說之字形發展也不錯。于是我也去百度搜索了相關的內容,再此就不在翻述,大家可以自行去百度了解。

竟然是人才發展法,她是用在企業管理中,那么我就想,我現在的發展計劃是否是她所提及的人才發展法范疇(也可以理解為個人縮影)。有了專家的指引,就有了依據,便可以不用盲目自定義方向中的路線了。(現場就自身的計劃與之字形人才發展做了對比調整的闡述)

 

突破自我知識天花板對知識進行管理

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經過CPDA知識的吸收,再加上結業后的種種經歷,在我們確定方向與路線后,最重要的便是找到在路線中突破自我知識的天花板的方法,并且對知識進行管理,畢竟我們是靠技能糊口的。

 

3.1  熟悉步驟、分類和層次

每個人都會有發展瓶頸,如何快速過渡瓶頸期,在個人的職業生涯中顯得特別重要。雖然說在數據分析知識體系下,我們會有所沉淀,但無法快速突破,就會損失慘重。

試想,假如你只懂步驟1、2、3,不懂分類A、B、C,那會是什么樣的人生;假如你從事數據分析工作只懂分類A、B、C,不懂形成具有層次感的解決方案,那又是怎樣的人生。

留心觀察生活的你或許會發現,突破瓶頸的方法其實你早已找到。

  • 在進入職場后,作為專員的我們大多數都是通過工具來養成思維的,簡稱工具思維,常見的就是學習工具中的1、2、3列步驟

  • 在做了經理后,我們接觸到了來自多面的事情,銜接的人多了,我們也就學會了分類安排

  • 在做了總監以后,我們要操全盤,管理運營與經營生意,慢慢的學會了劃分層次結構,從緊急到不緊急,將時間進行了結構性的分配。

所以,在不同的崗位和環節,只要我們把該環節或者該崗位所需要的步驟、分類、層次熟悉了,就能夠很快的進行突破。

就比如我們期初先學會用excel的一些功能,vlookup,快捷鍵等;在熟悉這些功能的步驟后,我們開始對excel功能進行分類,整理哪些是辦公常用,哪些是匹配專用的等等;在分類完后,我們就開始針對工作,確定該工作在哪個環節使用哪個分類下的哪種功能進行處理。

當我們對工作進行了層次結構的構建后,就可以接受新的挑戰,吸收新的知識,突破原有知識天花板,還對知識進行了管理。
 

3.2  屬于我們的知識庫

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智企數據分析事務所的知識庫程序就是在這種背景下應運而生的。我們深刻的體會到了解決方案的重要性。

我們原先想將整理好的解決方案,比如excel系列的,powerbi系列的等等發布到百度或者CSDN或者知識興趣上,但是發現這些平臺并不能很好的保護我們的作品,于是我們放棄了。最終才決定自建知識庫系統。

大家可以關注咱們授權中心的消息動態哈,或者是關注咱們智企數據分析事務所的公眾號動態,到時候知識庫上線了,就可以看到了,目前知識庫僅面向聯合創作的CPDA數據分析開放,其它人員暫時不開放,后續會根據實際情況,對其它事務所兄弟單位和部分合作的CPDA授權中心開放。(現場就如何通過知識庫進行知識管理,和如何通過知識庫里解決方案,快速提升技能做了闡述)

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